Cabinets de conseil à vendre à Emirats Arabes Unis

Listez les services proposés et rattachez-les aux activités autorisées et à la juridiction d’exploitation. Repérez les prestations réglementées, agréments professionnels et missions réalisées par des personnes, sous-traitants ou sociétés liées qui ne font pas partie de l’acquisition.

Examinez les clauses de cession, changement de contrôle, résiliation, exclusivité et confidentialité des principaux contrats. Confirmez les consentements nécessaires et déterminez si les relations appartiennent à l’entreprise ou à des fondateurs et consultants susceptibles de partir.

Distinguez honoraires récurrents, assistance continue, projets, commissions au succès et travaux sous-traités. Rapprochez contrats, feuilles de temps, factures et encaissements, puis analysez concentration clients, conversion du portefeuille, renouvellements, taux d’utilisation et prestations non facturées ou contestées.

Rattachez chaque client important, méthode et livrable à son responsable. Examinez contrats de travail, visas, non-sollicitation et propriété intellectuelle, puis conditionnez une partie du prix différé au maintien des consultants essentiels pendant une transition convenue.

Précisez la propriété des méthodes, modèles, rapports, logiciels, domaines, données CRM et recherches. Vérifiez les cessions signées par salariés et prestataires, restrictions d’utilisation des clients, consentements relatifs aux données et accès administrateur avant de valoriser ces actifs.

Examinez plaintes, délais manqués, conflits, conseils inexacts, remboursements et menaces de recours. Confirmez couverture de responsabilité professionnelle, déclarations antérieures et exclusions, puis répartissez la responsabilité des conseils fournis avant la réalisation mais contestés ou dommageables ultérieurement.