Entreprises de construction commerciale à vendre à Emirats Arabes Unis
Entreprise Mep De Sous-Traitance Établie Et Rentable À Dubaï À VendreDubai, UAEVoir plusPrix de vente:AED 18 000 000
Entreprise De Contracting Et De Maintenance Bien Gérée À Dubaï À VendreDubai, UAEVoir plusPrix de vente:AED 2 500 000
Entreprise De Sous-Traitance À Dubaï À VendreDubai, UAEVoir plusPrix de vente:AED 20 000 000
Entreprise de maintenance générale & de sous-traitance-depuis 2009 Abu Dhabi À vendreAbu Dhabi, UAEVoir plusPrix de vente:AED 90 000
Société De Construction Et D'Aménagement Intérieur À Abu Dhabi À VendreAbu Dhabi, UAEVoir plusPrix de vente:AED 1 500 000
Entreprise De Contracting Et MEP À Double Licence À Sharjah À VendreSharjah, UAEVoir plusPrix de vente:AED 520 000
Entreprises à vendre par région du Emirats Arabes Unis
FAQ
- Comment vérifier la classification d’un entrepreneur et les travaux qu’il peut réaliser ?Contrôlez auprès de chaque autorité la licence commerciale, l’enregistrement de l’entrepreneur, la classification, la zone géographique et le personnel technique approuvé. Comparez ces éléments aux projets terminés et en cours, car les capacités revendiquées peuvent dépasser la catégorie ou le grade autorisé.
- Quelles autorisations de projet dois-je examiner avant l’achat ?Échantillonnez permis de construire, NOC des réseaux et de la Défense civile, plans approuvés, inspections et documents d’achèvement. Identifiez les projets utilisant l’enregistrement d’un autre entrepreneur ou comportant des infractions, conditions de permis ou obligations de remise en état non résolues.
- Comment évaluer le carnet de commandes ?Examinez contrats signés, ordres de démarrage, travaux restants, prix, calendrier et solvabilité des clients. Confirmez les droits de cession ou de changement de contrôle, puis chiffrez cautions, garanties, retenues, pénalités de retard, avances de mobilisation et coûts d’achèvement non financés.
- Peut-on se fier au bénéfice déclaré lorsque des projets restent inachevés ?Recalculez revenus et marge projet par projet à partir des travaux certifiés, coûts réels, achats engagés, variations et estimations réalistes du coût d’achèvement. Remettez en cause les réclamations non approuvées, chantiers retardés, facturations anticipées et bénéfices dépendant de la reprise de provisions.
- Quels risques liés au personnel et aux sous-traitants dois-je vérifier ?Examinez permis de travail, paie, logement, sécurité et indemnités de fin de service. Pour les sous-traitants, vérifiez licences, contrats, assurance, soldes impayés et dépendance, puis modélisez les restrictions estivales et le coût de remplacement du personnel technique rare.
- Quels passifs historiques peuvent rester attachés à la société ?Examinez défauts, garanties, réclamations pour retard, accidents, litiges, fournisseurs impayés, problèmes fiscaux et sanctions. Rapprochez couverture d’assurance et garanties en cours, puis négociez une protection contre les obligations nées avant la réalisation mais révélées pendant les périodes de garantie ultérieures.